家长读书心得体会书
去星巴克的时候,只留意了咖啡的味道,对其他都未做太多的关注,只是觉察到了与其他咖啡厅的些许不同,却不知该如何用语言去诠释。
读罢霍华德·舒尔茨的《将心注入》,略加懂得了一杯咖啡何以成就了星巴克的传奇,原来我先前的未知也是因为并未将心注入。
从上岛到两岸,再到莱茵河,每一个地方,咖啡无疑都引领着一个城市的时尚,星巴克面对众多卓然而起的竞争对手,历经岁月的打磨,依然经久不衰,当是以其厚重的文化内涵和坚固的高端品质而制胜的吧。
认真地随着霍华德回顾了星巴克的发展之路,从最初的仅有的几家的“天天咖啡”,到现在全球拥有数百家店面,坐拥上亿资产的企业,一杯咖啡真的成就了星巴克的传奇。
掩卷思索,除了霍华德和他的管理团队在星巴克彰显的智慧外,最重要的一点无疑是他们坚持许久的文化品味和对咖啡品质的无微不至的呵护,再一次懂得了品质制胜,文化传承的重要。
如此地将心注入于企业的文化,将心注入于对品质的呵护,霍华德·舒尔茨用多年的求索给了我们最实际的验证,也带给了我们更深度的思索。
一杯咖啡可以成就星巴克,一个理念是否也可以成就一所学校?
于生产咖啡不同的是,学校是培养人的场所,面对着一个个鲜活的生命,我们是否更要将心注入呢?唯有将心注入,才可以真正地从孩子的角度出发,真正地把教育做到为学生的幸福生活做准备。
再次回味我校确立的“给孩子一颗艺术的心灵,给孩子一个明亮的童年”的办学理念,以及围绕这一理念所展开的系列活动,似乎可以找到些许的欣慰。因为我们所做的一切都是实实在在地建立在为孩子的终身发展服务上,“为了孩子的一切,为了一切孩子,一切为了孩子”并不是轻易说出的美丽借口,也只有将心注入到教育的每个细节,所有的一切才可以幻化出教育的更多奇迹。
当然,也许我们永远都无法企及星巴克的传奇,因为霍华德·舒尔茨也是唯一。但不管我们在哪一个岗位,如果我们真的可以把我们的工作当作一种神圣的事业去做,就如霍华德那样,对于影响企业品质的任何决策都可以斩钉截铁地说不,对于成就星巴克的点滴文化都要百般地追寻,那么我们每一天的脚步都应该是方向清晰的,每一次步履的挪移都将少了蹒跚,多了坚定。
如此,我们才可以坦然地面对那些纯真的笑脸,才可以从容地面对那些鲜活的生命。
最怕的是心若神迷,最可贵的是将心注入。
从此,我愿将心注入。
注入我的事业,我的生活,注入我生命的每一天。
一篇迟到的读后感,但是却让我重新领悟了其中的内涵。刚刚步入校园是忙碌的,忙碌中让我再次想起了《受苦的人没有悲观的权利》,意境截然不同了。本来是抱着消极的心情来迎接第一天的学生,但是他们却给了我一个惊喜,个个精神百倍,笑脸相对,我自惭形秽。作为他们的老师,他们的长者,我还有什么权利表现自己的悲观?我还有什么权利去面对积极乐观的孩子?
这本书第一章节就解答了我的困惑:拿一手坏牌并不注定就是败局。这好像就是对我敲的钟。一个班级的好与坏,那都是之前的定位,现在我可以决定,用我工作态度,用我的工作责任,用我的工作热心。用思考和努力代替抱怨,“上帝很忙,能拯救你的只有你自己”,希望是自己给自己的,路要自己走,生活靠自己创造,工作凭自己去努力。我没有放弃孩子的权利,任何一个,哪怕是随班就读的学生,我也要尽自己一份力,不是为了证明自己有多能干,更多的对得起自己的这份工作。
一个差班,可能是好事,也可能是坏事,既可以幸运,也可以是霉运,如何看待都取决于个人,而不在于实际发生的事情本身。纪律差,我就想各种办法让孩子自觉遵守纪律,同时也允许他们犯错误,因为他们是孩子,虽然我与流动红旗总是擦肩而过,但是孩子们没有放弃。学习差,那我就因人施教,调整课堂,研究教法,让每个学生都能听懂我的课,愿意听我说的话。我没有权利去悲观,去放弃,没有永远的困难,也没有解决不了的困难,只是时间的长短而已。我愿意在困境中拓展自己生命的宽度,与苦难握手,增加人生的阅历,丰富自己的教学之路。
已经走在坎坷路上,我没有悲观和放弃的权利,因为我是教育者,教书育人是我的职责,学生有平等接受教育的权利,不能因为一年或者两年的失利、失败就给学生判了无期徒刑,他们任何时候都可以站得更高,就看老师的心境。对于我来说,最好的时机就是行动起来,化困难为动力,给自己一个机会,留给学生更多的机遇。或许“压力之下,我们能跑得更快”。
读罢《忠告中层》,如醉如痴,竞有一种“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”之感。
作者用敏锐的思维,开阔的视野,细腻的笔触,理论与实践的有机结合,条分缕析的将一位青涩的教导处助理“培养”成一名成熟干练的中层干部。其间,我们细细咀嚼,认真反思,作者深邃的思想内涵、独特的见解,对学校管理部门工作的开展,指引了方向,提供了捷径。对于其中的观点,更是钦偑。
“人心向着自信,只要信任自己,心中就会有能量产生。人心还向着责任感,一个干部最吸引人的特质是‘责任感’。在遇到困难时毫不畏缩,绝不逃避,更不会推卸责任。人心向着坦诚,不必隐藏起自己的性格,大家都是最恨那种‘笑面虎’式的伪君子,戴着一副假面具不以真面目示人的人是招人厌恶的。”我对这句话“情有独钟”。只有相信自己,心中就能产生巨大的力量,为之奋斗,为之拼搏。只有高度的责任感,才能全心全意的投身到工作中去,无怨无悔。生活中,偶会碰到这种不负责的人,好事争着做,出了成绩尽量给自己脸上贴金,出现问题不敢承担,找借口开脱者有之。我个人认为,这不是一个领导干部的工作作风,挑重担,勇承担,不推卸,不逃避,乃真正领导也。
在“赢得人心”这一章中的“名”字阐述,让我更清晰明了。关于“名号”的解释,我更明确了各部名的名号与职能。对于“名分”的解析,层次分明,职责分明。我非常赞同。一所学校,只有上下有序、左右有别、各安其位,各负其责,分工而不分家,学校才能井井有条。有的领导干部总嫌自己的职权小,屡屡越位和窜岗,好事抢着做,得罪人的事不做。主要领导再不把握分寸和尺度,职责不分,工作推诿,不仅弄得领导班子不和谐,心情不舒畅,工作不落实。领导班子的地位在群众中下降。如作者所云:“乱了套”,“失了礼”。
《忠告中层》这本书,从学校管理、教师培训、教师积极性调动、人际交往等诸多方面进行了详细阐述。其中对于“质量管理”、“三全一多”、“质量控制”篇章,更值得我们领导干部细细品读,书中对质量管理涵义,分类进行了类比阐述,对学校质量管理的策略和操作方法,注意事项进行了详细说明,对于提高学校质量管理,起到一定的促进作用,值得我们学习和借鉴。
书中有很多我喜欢的语录,摘抄如下:
中层班干部要有尊严,但绝不可以傲慢,指导他人不会伤及你作为一个干部的尊严,反而能为你赢得尊重。你得将指导看作一个机会,是一个为了他人的发展而奉献自己知识和智慧的机会。
作为管理者,你的使命说到底只有一个,那就是使被管理者们忘记工资最大化和休闲最大化,而将目标调整到与学校一致的方向上去。
教导处是学校最重要的业务部门,应很好地体现专业性,你们不是卖苦力的,因此要强调分工的基础上合作,而不能仅仅满足于团结,更不能靠庸俗的人际关系来维系这种团结。
记得的几年前曾读过一位老师写的'教育随笔《每一株小草都有芳香》,文章是今年的第一场暴雪为背景,由让学生购买清雪工具为主线展开,叙述一位教师对一个成绩很差的孩子的重新认识。在寒冷的冬天,一个老师心目中的“差生”放学后顶风冒雪用一辆简易的手推车为班级买回了几件清雪工具,让他的老师心中暖意盈怀,陷入沉思。
每次大雪的清晨,班级门前的扫雪队伍中,一定有他的身影。去年冬天,那么频繁的降雪,每周要扫雪两三次,他从未缺席。每次交代买东西,他总是认真负责。去年买炉具,就是他一手承办,质优价廉。
每次劳动后,当老师对他微笑时,他开心的笑容……由此这位老师想起了一句话:每一株小草都有芳香。
这真是一位了不起的老师,他善于发现“差生”的闪光点,善于反省自己的教育观。然而在我们平时的教育教学中,又有多少老师关注学习成绩很差的学生呀!
场景一:运动会上一位身强力壮的“差生”看到自己班级的同学过到终点后摔倒在地,他马上冲过去把同学扶起后背到班级……
场景二:音乐欣赏课一位语文数学学习很差的孩子,非常专注的听讲,认真地为同学作示范,大胆的表演……一改语文数学呆若木鸡的表情。
场景三:一位纪律、学习双差的淘小子,放学时主动搀扶一位腿脚不灵活的低年级学生下楼梯。听孩子们说,这个淘小子不止一次帮助过有困难的低年级小同学了。
不知你们是否也留意过那些成绩很差的孩子,是否真正走进他们的世界,其实他们对老师、同学充满渴望,渴望被老师关注,渴望被同学认可,渴望自己的成绩大幅度提高,成为老师、家长心目中的“好孩子”,然而我们又有多少教师真心赞赏过学习差的学生。所以我很佩服前面提到的那位老师,正如他所说“美丽的大自然,不仅有百般红紫,更有芳草萋萋。牡丹、腊梅固可入诗入画,连天芳草亦是人间美景。
成绩好的可能会前途无量,成绩差的,如果专心于买一方面,同样大有可为,即便毫无特长,如果有一颗乐于助人的金子般的心灵,美好的品质,也可以弥补成绩不好的缺陷。所以我想呼吁我们做老师的,不要只盯着孩子的成绩,而要关注孩子身心健康,让每个孩子都能快乐地成长。
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